Успех проекта – совокупность множества факторов. Около 70% проектов в современных компаниях не соответствуют заявленным требованиям, что является безрезультатной тратой финансов и времени. Выполнение совместных действий и реализация мероприятий по достижению заявленной цели - это то, что значительно повышает результативность и гарантирует успех. Управление проектом увеличивает прозрачность процессов, повышает эффективность коммуникаций в команде, фокусирует на задачах и целях, формирует отлаженные системы для дальнейшей работы.
Команда ЛАРД использует гибкие и итеративные подходы, которые позволяют повысить эффективность управления проектами. Персонализированный подход, глубокое погружение в деятельность компании и специфику проекта позволяет гарантировать клиенту:
Грамотную расстановку приоритетов для достижения поставленной цели.
Четкое планирование и понимание сроков реализации проекта (двигаемся по составленной Road Map).
Отсутствие путаницы внутри коллектива. Устранение рисков снижения мотивации и трудоспособности сотрудников.
Оценку реального бюджета для реализации проекта.
Экономию времени и финансов, двигаясь в по зафиксированному плану.
Реализацию проекта в соответствии с поставленными целями.
Внутренние бюрократические процессы, низкий уровень слаженности коллектива, непонимание методологии, проблема со сроками: все это вызывает необходимость передачи функций по управлению проектом опытным специалистам.
Команда ЛАРД возьмет на себя эти функции, неизменно повысив шансы успешной реализации проекта. Мы не используем шаблонные наборы правил и рекомендаций, а следуем собственным разработкам и принципам управления. Как результат – планомерное достижение поставленных целей и вывод заявленного проекта на рынок.
Внушительный опыт совместной работы, распределение ролей и обязанностей, использование современных фреймворков и ПО, безупречное планирование: именно эти факторы позволяют нашей команде приводить каждого клиента к успеху.
